Peopleplacement - Weil es um Menschen geht

Ein Angebot für Unternehmen und Führungskräfte

Mit Menschen den richtigen Platz finden. Intern oder extern. Am richtigen Ort.  Zur richtigen Zeit. Mit den richtigen Strategien. Denn - der richtige Mensch auf der richtigen Position ist Gold wert - für alle Beteiligten.

Empathisch | Vertrauensvoll | Strategisch | Erfahren

Peopleplacement auf Augenhöhe

Mit einem sicheren Gespür für Menschen und passende Strategien
unterstütze ich als Sparringspartnerin und Coach Unternehmen in Veränderungsprozessen, HR-Abteilungen bei der Besetzung, Umsetzung und Weiterentwicklung von Talenten und Führungskräfte bei einer beruflichen Um- oder Neuorientierung.

Was es braucht...

Peopleplacement braucht
Menschenkenner und Brückenbauer. Beides bringe ich mit.

Zu den Referenzen
01
Peopleplacement Intern
Wechsel innerhalb eines Unternehmens

Stelle und Mensch passen nicht mehr zusammen
  • Herausfinden, wo hakt es
  • Ergründen, woran liegt es
  • Definieren, wo soll es hin gehen
  • Planen, wie geht es
Stelle sucht neuen Mensch
  • Beschreiben, welche Talente braucht es
  • Erkennen, wer bringt sie mit
  • Begleiten, wenn gewünscht
Mensch sucht neue Stelle
  • Ermitteln, was passt
  • Darlegen, wie der Weg ist
  • Unterstützen, bis Ziel erreicht

02
Peopleplacement Extern
Wechsel in eine andere Position außerhalb des Unternehmens
 
Mensch und Unternehmen trennen sich (für alle Führungsebenen)
  • Klären, was noch offen ist
  • Abschließen, was war
  • Ausrichten, was kommt
  • Einstimmen auf Neues
  • Markenkern definieren
  • Strategieplan erstellen: Wer bin ich? Was kann ich? Was will ich? Wie komme ich da hin?
  • Zielmärkte fokussieren
  • Unterlagen zielgruppenspezifisch aufbereiten
  • Bewerbungsstrategien auf adäquate Medien ausrichten
  • Netzwerke bei Bedarf mobilisieren
  • Aktionen und Gespräche planen
  • PR in eigener Sache schärfen
  • Zukunft selbstbewusst mit positivem Schwung gestalten
Gerne berate und begleite ich auch HR-Verantwortliche bei der Vorbereitung und Durchführung von Trennungsgesprächen, um einen möglichst reibungslosen Verlauf für alle Seiten zu erreichen getreu dem Grundsatz: "Wer die erste Weiche falsch stellt, landet weit ab von seinem Ziel. Auch wenn er alle anderen Weichen richtig stellt."
03
Peopleplacement im Change
Wechsel von Führungskräften, Teams im Changeprozess

Unternehmen leben vom Change. Menschen dabei mitnehmen ist die größte Herausforderung. Es braucht neben den richtigen Strategien zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit den richtigen Zielgruppen hier Menschen mit echter, motivierender Ausstrahlung und einem Fingerspitzengefühl für die "Gemengelage".
  • Identifizieren, was es braucht
  • Planen, was umzusetzen gilt
  • Steuern, damit es in die richtige Richtung geht
04
Peopleplacement bei Einstellung
Externer Blick auf Kandidaten in der Endrunde eines Bewerbungsverfahrens

Gegen Ende eines Bewerbungsverfahrens kann es hilfreich sein, einen externen Blick auf die engste Auswahl zu werfen und einen Eindruck weiter zu geben, welche Persönlichkeit am besten zur Kultur, zur ausgeschriebenen Position und zur Zielerreichung des Unternehmenserfolges beitragen kann.
  • Sichten des Schriftlichen
  • Erleben des Persönlichen
  • Beschreiben des Eindrucks

Die Staffelübergabe...

Ich habe Ihr Interesse geweckt? Das freut mich sehr.
Alle oben beschriebenen Elemente sind einzeln oder als individuell zusammengestellte Pakete buchbar.

Melden Sie sich gerne zu einem unverbindlichen, kostenfreien Vorgespräch. Nach Klärung Ihres Wunsches erstelle ich ein maßgeschneidertes Angebot. Und dann sehen wir weiter.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktanfrage.